Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело

Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело

ГОСТ Организации должны быть гибкими, однако в то же время, каждое действие, каждое решение должно быть четко обосновано и продумано заранее. Бизнес-планирование -- один из методов, помогающих в удобной форме обосновать принятие тех или иных решений, спрогнозировать их результаты и спланировать свои действия в той или иной ситуации. Бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы продукта или услуг на определенном рынке в сложившихся организационно-экономических условиях. Разработки бизнес-плана помогает спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленный периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Можно выделить два основных типа бизнес-планов:

Раздел . Организация и ведение малого бизнеса

Бэнгз Д. Руководство по составлению бизнес-плана. ДиС, Курс экономики. Райзберга Б.

Библиотека Воеводина _"Бизнес-план: как развернуть собственное дело"/ Э .А.Уткин, А.И. Кочеткова экономика, финансы, бизнес, политэкономия.

Уткин Э. Кочеткова А. Если даже им никогда не удается заработать больше, чем несколько тысяч долларов в год, все же есть что-то привлекательное в возможности строить собственные планы и выполнять разнообразные задачи, к каждодневному решению которых мелкий предприниматель имеет склонность. Однако бизнес - это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию.

Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика. Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса. В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Важной задачей является привлечение инвестиций, в том числе и зарубежных.

Список литературы

Сравнивая фактические показатели с запланированными, можно осуществлять так называемый бюджетный контроль. В этом смысле основное внимание уделяется показателям, отклоняющимся от плановых, и анализируются причины этих отклонений. Таким образом пополняется информация обо всех сторонах деятельности фирмы. Бюджетный контроль позволяет, например, выяснить, что в каких-либо областях деятельности фирмы намеченные планы выполняются неудовлетворительно. Можно, разумеется, предположить и такую ситуацию, когда окажется, что сам бюджет был составлен на основе нереалистичных исходных положений.

В обоих случаях руководство заинтересовано в получении информации об этом, с тем, чтобы предпринять необходимые действия, то есть изменить способ выполнения планов или ревизовать положения, на которых основывается бюджет.

Маркетинг [Текст]: пособие для подготовки к экзамену / Э. А. Уткин, Т. В. Бутова. . Бизнес-план: организация и планирование предпринимательской .

Скачать книгу . Уткин , Алексей Кочетков. Как развернуть собственное дело Все книги на сайте . Оставить замечание о найденной опечатке. Вы можете войти или зарегистрироваться Обратная связь Войти через. Недорогая доставка по всему миру! Уткин Э. Как развернуть собственное дело Горемыкин В.

Ваш -адрес н.

Ансофф И. Стратегическое управление: Экономика, Беляков Г. Бизнес-план инвестиционного проекта:

Книга Уткин Э.А., Кочеткова А.И. - Бизнес-план. Как развернуть собственное дело.

Адаев Ю. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка и аудит. Акулич И. Алексеева М. Планирование деятельности фирмы. финансы и статистика, Бизнес — план: Голубков И.

Заключение

Одни считают, что это буржуйский брэнд, другие что прорыв с современном бизнессе. Новосибирск, Актуальные проблемы становления рыночной экономики: Изд-во Самар. Актуальные проблемы переходной экономики России: Сборник науч.

Электронный каталог: Уткин Э. А. - Бизнес-план компании. Уткин Э. А. - Бизнес-план компании. Бизнес-план компании. Доступно 1 из 1. Книга.

Заключение Таким образом, в курсовой работе была достигнута цель — изучены основы бизнес-плана и его связи с программой маркетинга. Бизнес-план является действительно очень важным моментом при реализации проекта, поскольку в бизнес-плане отражаются все поступления и расход денежных средств, он показывает — прибылен ли проект, его срок окупаемости и др. Помимо инвесторов заинтересованными лицами будущего бизнеса являются потенциальные потребители и поставщики фирмы. Внедрение новых товаров позволит организации привлечь новых покупателей и увеличить прибыль.

Анализ экономической эффективности проекта показывает, что проект особо остро реагирует на изменение цены реализации. Так что анализ безубыточности позволяет сделать вывод о самом большом риске связанным с ценой. Не так чувствителен проект в отношении предполагаемого сбыта, а так же постоянных и переменных затрат. Объем спроса может быть на четверть меньше запланированного, пока проект не вступит в зону убытков. Ликвидность проекта обеспечена, то есть кумулятивный чистый денежный поток в течение всей плановой фазы не отрицателен.

Срок окупаемости проекта составляет 2 года. Список использованной литературы Адаев Ю.

Э.А. Уткин, А.И. Кочеткова. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело

.

Книга - М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ. Издательство ЭКМОС , с.Книга показывает, каким образом руководители фирмы могут.

.

Бизнес-план компании

.

Читать книгу Уткин Э.А., Кочеткова А.И. - Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. онлайн - бесплатно и без регистрации.

.

БИЗНЕС ПЛАН. Как составить бизнес план. Разработка бизнес плана: подробная инструкция от практика

    Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что сделать, чтобы ликвидировать его навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!